Show me the money

/Show me the money

V pořadu Show me the money na rádiu Zet radí ředitel Institutu interní komunikace a Marketingového institutu Tomáš Poucha se správným fungováním firmy a jejího byznysu.

Úspěšnou firmu netvoří jen fungující oddělení, ale i vzájemná kooperace mezi nimi

Cílem každého podnikatele je mít úspěšnou firmu. Pokud by existoval univerzální recept na úspěch, platilo by se za něj zlatem. Jak na úspěch? Dozvíte se na listopadové konferenci! Celý díl si můžete poslechnout zde

Svět je zlý, lidé se s příchodem digitalizace budou muset učit novým dovednostem

S digitalizací přichází nová v pořadí čtvrtá průmyslová revoluce. Největší taxi společnost na světě nevlastní jediné auto. Největší poskytovatel obsahu nevytváří žádný obsah. Největší maloobchodník světa nevlastní žádný inventář a největší poskytovatel ubytování nevlastní žádnou nemovitost. Celý díl si můžete poslechnout zde

Práce z domova je o důvěře, podle průzkumů je ale efektivnější než z kanceláře

Lidi na takzvané home office odpracují reálně 4 až 5 hodin. Zaměstnanci v kanceláři oproti tomu pracují v průměru tři až čtyři hodiny. Záleží ale hodně na důvěře a vyzrálosti managementu. Celý díl si můžete poslechnout zde

Správný nadřízený by se měl ptát zaměstnance, jaké informace k práci potřebuje

Od řady managerů můžete slyšet otřepanou frázi, že zaměstnanci jsou to hlavní. Podle ředitele Institutu interní komunikace Tomáše Pouchy je však realita často jiná. Tím základním problémem podle něj ještě v řadě firem zůstává fakt, že management své pracovníky dostatečně neinformuje. Celý díl si můžete poslechnout zde

Neformální komunikace výrazně ovlivňuje chod firmy, je důležité ji vnímat

Formální komunikaci uvnitř firmy může každý manažer sledovat a do jisté míry i ovlivňovat. To už ale neplatí o té neformální, která si firmě žije svým vlastním životem, a je mnohdy důležitější než formální komunikace. Celý díl si můžete poslechnout zde

„Co ve firmě neměřím, to nemohu řídit“

Ve firmách se neměří pouze ziskovost nebo úspěch kampaně, ale i hybná síla celé společnosti - tedy interní komunikace. Díky ní zaměstnanci vědí, co a jak mají dělat a sdílejí společnou vizi. Jak správně měřit interní komunikaci a co to může přinést? Celý díl si můžete poslechnout zde

Za úspěšným podnikem stojí usilovná práce, kvalitní HR, jednoduchost a jasná vize

„Top manažer musí mít na jednu stranu vedle sebe lidi, kteří mu jsou milí, se kterými chce pracovat, ale na druhou stranu s nimi nemůže být až takový kamarád. Musí to být o pravidlech, musí to být o rozhodnutých věcech a občas se to nemusí líbit,“ sdělil Poucha na rádiu Zet. Celý díl si můžete poslechnout

„Ti nejprotivnější zaměstnanci byli ve své době ti nejvíce zapálení,“ říká Tomáš Poucha

Angažovaní zaměstnanci mohou firmě přinést miliony korun ročně. Podle ředitele Marketingového institutu Tomáše Pouchy jich je ale v českých podnicích pomálu. O co přichází firma s nízkou mírou angažovanosti a co naopak mohou udělat pro její růst? To Poucha prozradil v pořadu Show me the money. Celý díl si můžete poslechnout zde

Poradami ztrácí firma milióny. Efektivní porady musí mít jasná pravidla

Porady jsou rutinní záležitostí snad každé firmy. Ve většině z nich se ale nikdo nestará o její správný průběh. Podniky tím mohou ročně ztrácet miliony nebo dokonce miliardy korun. Ředitel Institutu interní komunikace Tomáš Poucha v novém pořadu Show me the money vysvětloval, jak lze firemní porady zefektivnit. Základem je podle něj dodržování jasných pravidel. Celý díl si